談起近期的工作與生活，永煤公司豐陽煤礦調度室員李向前笑容滿面，他2014年畢業后來到永煤公司豐陽煤礦工作，八年的功夫，娶上了媳婦、買上了車，而且購買了一套120多平方米的商品房，小兩口的日子過得有滋有味，臉龐上總是洋溢著幸福的微笑······

笑容發自于內心，是對幸福真諦的最好詮釋。近年來，隨著企業走出困境，永煤公司豐陽煤礦深入推進企業高質量發展，在全面提升企業發展水平的同時，下大力氣開展幸福工程建設，全方位提升員工的幸福指數，讓幸福之花開遍礦區。

物質是幸福之基，文化是通向心靈深處的階梯

2022年2月，隨著深化改革的持續推進，永煤公司豐陽煤礦新一屆領導班子上任，把提高員工幸福指數作為使命追求，做好漲工資、提待遇、美環境三件實事，以深厚的為民情懷辦成了一民生實事，解決了許多民生難題。

走在礦區，夏天兩邊的樹木婆娑林立、裝修一新的辦公環境讓人心曠神怡。礦區員工公寓4人一間，里面配有桌椅、空調；職工餐廳里，各類精美菜肴樣樣俱全。最讓員工欣喜的是，礦區開設了礦內超市，員工想買什么，買什么，而且價格低廉······這是永煤公司豐陽煤礦大力夯實民生實事、提升員工生活質量的真實寫照。

更讓員工稱道的是，公司每年都在逐步提高全員健康體檢標準，體檢越來越認真。此外，帶薪休假也是員工津津樂道的事情。

物質是幸福的保障，文化是精神的基石。近年來，走出困境的永煤公司豐陽煤礦在做好民生實事的同時，把滿足員工的精神文化需求放在重要的議事日程上，全力推進企業文化建設。

給員工建立了塑膠籃球場、羽毛球場、乒乓球場。扶持培育籃球、乒乓球、羽毛球等多個員工興趣小組，每年吸引大批員工熱情參與。每年開展“安全文藝演出”“井口迎親人”“夏送清涼”等系列主題親情文化活動，以及書法下基層，“迎春送祝福”送春聯等文藝活動。員工健步走、籃球賽、“安康杯”比賽等已成為每年的品牌活動，職工們同臺競技，共享健康快樂時光。

優質企業，要為員工搭建成才進步平臺

每天下班后，永煤公司豐陽煤礦培訓科何偉積極利用公司網上培訓給自己“充電”。這是在公司確立人才登高計劃的激勵下，職工熱衷于學習“充電”的一個縮影。

企業要發展，必須有高素質的員工作支撐。永煤公司豐陽煤礦把人才培養作為推動企業可持續發展的力量源泉，有意識地培養人才。

按照“管理干部年輕化、技術人員智能化、崗位職工技能化”的人才建設理念，全方位搭建企業發展人才建設“蓄水池”。有計劃地選派優秀干部到集團公司參加培訓，提高其適應企業改革發展的專業素養和能力；組織年輕干部進行科室區隊輪崗鍛煉實踐鍛煉，提高處理復雜問題的能力。

確立以職工培訓中心為主要基地，以創新工作室為輔助場所，有計劃、有針對性地加大科技人才的培養力度。每周在創新工作室集中授課，利用工作室內的智能化一體教學設施，講授自動化控制基礎知識和實踐操作要領。

采取“請進來”“走出去”的方式，邀請高等院校和專家學者到煤礦進行交流座談，與科研院所和研發廠商聯合開展在職人員智能化和信息化培訓，選拔核心技術骨干赴鐵建重工集團進行實地集中培訓，學習綜掘智能化控制技術與應用理論，不斷提升智能化工程技術人員水平。同時，建立人才提升獎勵基金，形成激勵機制。

永煤公司豐陽煤礦每年都要舉辦員工技能比賽，鼓勵員工學習掌握新技術，提高業務水平和實際工作能力，對于取得名次的員工，除了做到“電視上有影、公眾號上有名”宣傳外，每年還拿出專項資金，在獎勵晉級、工資酬薪、評優選先上進行兌現。

要想成為“千里馬”，就必須到賽場上一試高低。除了在人才培訓教育上加大投入外，永煤公司豐陽煤礦在人才選拔任用上創新機制，常態化開展干部選拔競聘。機關以及區隊的管理和操作崗位，全部實行競聘上崗，最大限度讓員工實現人生價值。

“競聘的目的就是要把合適的人選到合適的崗位上。今后我們用人的主要途徑就是要通過考試競聘上崗！”永煤公司豐陽煤礦礦長李愛軍說。

安全是最硬的底線，也是最暖的防線

為員工創造安全的工作環境，確保員工生命健康安全，是永煤公司豐陽煤礦提升員工幸福指數的重要內容和不懈追求。

永煤公司豐陽煤礦按照因地制宜、逐步推進的原則，持續開展“一優三減”工作。經過近三年的不懈努力，公司各煤礦陸續實現“一井一面”，生產系統得到簡化、優化，井下一線人員配置更加合理，而且實現了減時不減產，工作效率得到了大幅提升。

對于這一點，該礦皮帶隊的檢修工劉海軍最有發言權。他過去上班延點延時，每天疲憊不堪，經常失眠。那些年他負責維修的皮帶經常發生故障，他的任務就是不停地下井維修，正常的巡檢幾乎顧不上?，F在礦井響應國家號召，嚴格限員減少了在井下的工作時間，他的身體恢復了正常。更讓他高興的是，由于，干活精力充沛，現在他維護的皮帶很少有故障。

為進一步減輕員工勞動強度，提高生產效率，永煤公司豐陽煤礦統籌考慮礦井生產能力、采掘接續、地質條件、設備配套等因素，持續優化礦井生產布局和產量計劃。

按照“機械化換人、自動化減人”的思路，應用盾構機等先進裝備，大幅提升了礦井生產效率。以自動化、信息化、智能化為依托，全面開展水泵房、變電所、風機房、膠帶機集中控制技術改造，大幅降低了職工勞動強度。完成基礎網絡升級改造和大數據庫搭建工作，啟動自動化工作面和智能礦山建設工作，為企業實現智能化生產奠定了基礎。

改革創新多點開花，成為推進企業高質量發展的最強動力，更成為職工幸福感和安全感的不竭源泉。（何偉）